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              以商業智慧 創造美好生活

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              不忘初心,逐夢前行!大漢商管集團組織優化動員大會圓滿召開!

              發布時間:2019-11-07 來源:原創 瀏覽量:2807

              基于商業集團、物業集團兩個組織業務高度趨同性和關聯度,近日,大漢控股集團決定從“戰略聚焦”和“組織能力提升”兩個維度整合優化資源,促進資產保值與增值,對商業集團和物業集團進行業務整合與組織重塑。11月6日上午9點,大漢控股集團在金橋國際未來城四棟六會議室召開了商管集團組織優化動員會議。


              大漢控股集團董事長傅勝龍先生、大漢控股集團董事長助理兼百悅商業董事長付東哲先生、大漢控股集團董事長助理肖時勇先生、大漢控股集團董事長助理兼審計部長荊謙先生、大漢控股集團財務部長鄭暉女士、邵商投公司總經理馬文皓先生及商管集團總經理張美清女士帶領商管集團核心團隊出席本次組織優化動員大會。



              會上,百悅商業董事長付東哲先生做了非常激動人心的開篇講話,他表示:此次商業與物業的組合,是一次具有戰略意義、里程碑意義的行動。合并以后,新的商管集團為省內資產管理規模最大的綜合性的商管集團公司,我們也將有更好的發展基礎和更高的發展目標,基于已有的實力更好地向外進行業務擴張。


              /大漢控股集團董事長助理兼百悅商業董事長付東哲先生

              接著,大漢控股集團董事辦人資運營總監馮宴女士就本次組織優化方案進行了介紹并宣讀新商管集團組織機構設置與人事聘任的文件,隨后商管集團各組織代表對接下來的工作思路和工作計劃進行了介紹。

              /大漢控股集團董事辦人資運營總監馮宴女士

              /邵商投公司總經理馬文皓先生

              /商業管理中心總經理彭程先生


              /物業管理中心總經理胡兵先生

              /商業集團副總經理王慶能先生

              /商業集團總經理張美清女士

              商業集團總經理張美清女士在講話中指出:
              首先,堅定目標。大漢控股集團的五年目標是進入世界500強,商業集團的目標是成為“省內第一、國內一流”的綜合性資管集團公司,未來3年我們將聚焦在兩大業務:一是自有存量商業項目挖潛增效;二是外部增量物業市場探索擴張。

              其次,大膽變革。AI、5G等新技術快速發展,大牌明星都開始學網紅直播賣貨,對此我們要順應時代變化,改變固有的思維模式和管理手段;組織上“去層級”、“去邊界”、“重鏈接”、“重協同”,倡導無限接近客戶的“一線工作法”、“人人都是作戰員”;管理上實現“數字化”,我們要解放業務部門、計劃運營部門、財務部門等部門“表哥”“表姐”的雙手,讓數字化系統“說話”。這次組織優化,我們也成立了數據部,負責所有數據采集及輸出。

              再次,真誠協作。“沒有完美的個人,只有完美的團隊”。作為管理公司,我們的核心KPI是“費用收繳”,收入指標是由運營客服崗承接,但要順利收到費用,卻需所有部門的協作、缺一不可。關于企業價值觀板塊,在“工匠精神創造美好生活”價值觀的細化上,商業集團和物業集團不約而同提到了“真誠”,并對行為規范做出了要求:“講真話、辦實事、友善對待員工、尊重客戶、有擔當”。

              最后,快速行動。習主席說“千難萬難,只要重視就不難;大路小路,只有行動才有出路”。經濟下行是大勢,實體困難是現狀,但我們要堅信:即使全球經濟一團糟,未來要下傾盆大雨了,但我們有黨的堅強領導,我們有14億人口,有廣闊的市場,有571個產業全涉及的產業戰略,長期來看,我們國家始終將是最堅挺和最光明的。在大浪淘沙的經濟調整期,我們有二十年協同房開積累的商管經驗、品牌影響和專業團隊,我們有更好的發展基礎。宏觀形勢不確定,我們的行動可以確定。我們沒法知道山的那頭是不是還有山,只有遇山開山、遇水架橋,搬掉眼前的石頭,每天前進一小步,才能每年前進一大步!
               

              /張美清總帶領商管集團核心團隊上臺亮相

               

              會上,大漢控股集團董事長傅勝龍在講話中提到了四件事,即“喜事”、“大事”、“難事”、“新事”。

              第一件事是“喜事”,喜事從三個方面來:
              一、金橋商業物業團隊已經長大了,今天對于你們來說其實是一個成人禮。長大了就是要走向社會了,以后就要去接受更大的挑戰。
              二、百悅商業日益成熟,如果百悅商業沒有成熟,沒有品牌力,沒有組織力,那么邵商投帶來的人,他就無處可投。如今的百悅有了株洲百悅、邵陽百悅,現在又有物業的基礎,這個基礎讓金橋的商業物業走進這個舞臺,說明百悅商業長大了。
              三、我們用非常短的時候,讓大家開悟了,心亮了。能夠在這么短的時間內,看到了整合的能力以及整合在一起的價值。

              第二件事是“大事”。大到什么程度呢,可以說是符合習主席的要求,是人類大事。習主席說人類對美好生活的向往,是共產黨的奮斗目標。我們對美好生活追求的,則是致良知。大家想想,如果沒有物業良好的服務與品質,我們會有美好生活嗎?

              第三件事是“難事”。
              第一個難是“做自己難”。也就是自律,做好自己,管好自己。尤其是做管理者更要管好自己,不要貪圖享樂與學著占便宜,講得好,不如做得好;做得好,不如修得好;修的就是我們的起心動念。
              第二個難是“管理的創新”。我們現在講的四化:資源集約化、組織扁平化、管理數字化、運作資本化的基礎上,打造了“大中臺、小前臺、強后臺”的管理模式。但管理是什么?是快速、高效、精準地解決問題。我們希望實踐落到每個點,這就是我們要“大中臺、小前臺、強后臺”的理由,為了快速高效精準地解決問題。
              第三個難是“把學習變成自覺”。每日每刻我們都在成長,這個成長是指什么?是知識,是技能,是理念,而所有的成長的根源就在于學習二字。人為什么不漂亮?是因為心不明,眼不亮。我們看哪個人幸福哪個人糾結,就看你眼中有沒有光,這個光是指開心的智慧的陽光。而當你學習了,成長了,自然心也就亮了,所以,我提了一個理念叫“工匠精神創造美好生活”。我認為工匠精神是美好生活的充分必要條件。

              第四件事是“新事”。這個“新”即所有的業務都要創新。雖然說我們干的就是搞衛生、微笑的工作。但我們要用統一的標準來搞衛生,需要創新,管理的創新。好在付東哲現在帶領的這個團隊,非常注重學習,不論是華為數據化,北師大管理共創,都是在做創新。如果我們把這兩件事做好了,那我們將是一個現代化的團隊。


              /大漢控股集團董事長傅勝龍先生講話

              傅總指出,大漢商管集團組織的優化是一次提升,更是一次挑戰。為了快速高效精準地解決問題,我們打造了“大中臺、小前臺、強后臺”的管理模式。因此,我們應該不斷學習,讓自己變得更有社會價值,只有通過學習讓自己不斷成長,我們每個人的事業才會越來越好。保有創新,勤奮學習,是我們每一位員工都應該做的事情,正如我們的“工匠精神創造美好生活。

              此次業務整合和組織優化,標志著百悅商業的發展邁上了新的臺階,有利于提升公司的業務能力和服務水平,能夠激發員工的執行力和戰斗力,找準定位,凝心聚力,筑夢遠航,再創輝煌!


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